[金句]刘红松教授《战略管理新思维——新时代企业战略规划和战略执行》
时间:2019-03-04 09:52:27来源:未知
一、新时代经济转型与企业战略选择
战略突围与选择：
1.成本领先战略
2.提升价值链
3.差异化战略
4.人力资源战略：开发人力资本，提升软实力
做强做大企业五要素：
1.强势品牌
2.技术优势
3.资本动作能力
4.整合资源能力（政府、社会资源）
5.优秀企业家与管理团队（这是中小企业家的唯一出路）
需要的人才：
1. 培养战略型企业家（学会运筹布局）
2. 引进资源整合型人才
3. 培养创新型人才
4. 培养工匠和灰领型人才（灰领指高级技能）
5. 培养一批管理精英
二、未来中国战略布局与企业发展机遇
战略的主要着眼点：把握机遇
改革开放中国是抓住了以下机会：东亚技术、低成本劳动力、发达市场的繁荣
国家强大依靠：强大的制造能力、庞大的内部市场、迅速崛起的科技水平
“一带一路”的战略定位：
1. 一带一路是影响人类发展的全球大战略
一带一路是近现代以来，影响中国几百年的长久大战略：
A长久解决海疆、陆疆问题
B突破美国地缘战略的樊篱
C找到人类发展的新路径
2. 一带一路是整合世界文明圈，实现人类文化大繁荣
3. 一带一路重塑新的世界经济版图
整合全球价值链
建立全球大市场
实现国际产能合作
三、企业战略设计与战略规划
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的在效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 —— 乔·图斯
企业战略设计分为总体战略、经营战略（竞争战略）、职能战略
四、企业总体战略规划与顶层设计
战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
稻盛和夫成功方程式：敬天爱人
敬天是指尊重自然规律、尊重商业规律、尊重法律、行大道
爱人指利他。只有想着别人才会成功。
比战略管理更高的是企业家永远不懈的追求，在追求中表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强、永不言败的企业家精神。
企业家精神是企业发展的原动力。
五、竞争战略设计与企业价值链创新
高端做品牌，中端赚利润，低端占市场。
服务战略是中小型企业的核心战略。用心的才叫服务。
如何差异化？将细节做成完美，变成核心竞争力。多走一步，多做一点，多赢一点。
六、战略保障与战略执行
职能战略包括：
产品战略（最基本）
市场战略（最关键）
人力资源战略（最本质、最要害）
资本运营、财务战略
技术战略
企业文化战略（最长久、最有生命力）
战略解决四个问题：
有钱去做——资本战略
有人去做——人力战略
人能够去做——组织架构
人愿意去做——文化战略
七、企业文化战略创新
企业中所有资源都可能耗尽，但唯有思想资源、文化资源不会耗尽。
企业文化的精髓是治心。
心理管理是管理的最高法则。
