[金句]张银杰教授《公司治理与股权激励》
时间:2019-03-06 16:38:25来源:未知
要对管理层进行目标、绩效、过错“三位一体”的绩效考核。
当今世界最大的甚至唯一的竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
学习与智商相辅相成,以系统思考的角度看,从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
董事长要做的只是研究行业趋势、研究宏观周期、制定战略。保障企业的方向和战略正确，因此董事长不要做法人代表。
企业要成长，做加法，做大；企业要成熟，做减法，做专；企业要成功，做乘法，做强，做除法，做优。
支柱产业必须同时满足以下三个条件：实体经济、可国际贸易的经济、产业关联度高
随着市场经济的完善，企业必须从经验型企业转变为制度型企业。制度型企业一定要现代企业管理的理论与知识。经验型企业的管理者可以没有文化，依靠个人能力和过去积累的经验取得成功；制度型企业一定要有现代管理的理论与知识。
转变思维方式和思想，唯一途径是不断地加强学习，提高水平和能力。企业经营管理者的现实能力是存量，学习能力是增量，二者综合反映企业管理者的真实能力。
用人的原则应该是德才兼备。
高层(经营决策层)领导看能力,中层领导（管理执行层)看忠诚,基层(生产操作层}领导看勤奋或敬业。高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心。
一流企业的高层领导80%-85%由内部提拔，15%-20%由外部选聘。
高层领导以选拔为主,中层领导选拔与培养并重,基层领导以培养为主。
为什么有些人奋斗了好多年还是一个小老板,无法把生意做大?
小老板追求自我成功,只想自己受益,根本不知道如何打造团队,也不能生产出真正解决用户需求的产品,结果客户跟团离他越来越远,最后走向毁灭;大老板一小一意成就客户和团队,制定一套非常有竟争力的激励机制,研发真正满足客户需要的好产品,结果客户越来越多,团队越来越强大,反而把老板托起,成就大业。上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力
董事是公司法人的法律责任的直接承担主体，因此在公司中风险最大的是董事，而不是法定代表人。公司理应给董事购买董事责任险。
做股权激励企业不一定成功，但不做股权激励一定不会成功。
宏观战略是企业最高层次的战略,主要由董事会主导谋划;中观战略着眼行;微观战略是实施路径的具体化,由企业各部门来主导实施。
华为的企业文化为:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自批判。
把企业做大只有两个途径：自我积累和并购。而世界500强皆是通过后者实现的。
