9月7到8日中国海洋大学EMBA课程总裁20-23班在鱼山校区学术交流中心三楼多功能厅迎来了孙亚彬教授《精益管理与成本控制》课程。

 

孙亚彬教授是著名精益生产专家，中国精益生产创始人之一。北大EMBA客座教授，中国企业管理培训中心客座教授。孙亚彬教授经验丰富，善于用通俗易懂的语言，从经典案例剖析创新管理理论的实际应用，引导找到解决实际问题的方法，结合实战案例，从发现问题到解决方案，贴近实际，非常具有应用价值。

 

中国经济自进入新常态以来，利润日趋微薄，稍有不慎就会陷入亏损，大量企业被迫着手展开降本增效的工作。

要知道如何控制成本，先要了解什么是成本构成。在成本构成中，包括原辅材料采购成本和员工工资福利，支出属于变动成本的范畴。这两项成本在财务报表中均有直接表述，是显性的。管理者关注显性成本理所应当，但不应因此忽视对固定成本或隐性成本的关注。

比如设备及厂房折旧、库存等占用资金利息、管理费用、报废成本等大多属于固定成本的范畴，财务上“固定”的表述，让管理者误以为是不可更改的；又比如物流成本、检查成本、效率损失成本、失败成本等等属于隐性成本，在财务报表中没有单独表述，管理者往往关注不多，但这些恰恰是应该得到重视的。

而学习精益管理，就是要学会在关注变动成本和显性成本的同时，更要关注固定成本和隐性成本。做精益管理，就是要在降低固定成本和隐性成本上多下功夫。

降低成本当然很有必要，然而单纯的削减支出未必能真正奏效，一说成本控制就把压力给到生产部门更是偏颇至极；另一方面，传统财务三大报表事后总结有余，事前指导不足，各个部门未必知道自己的努力方向。

 

孙教授结合华为、中兴、福特、运城制板等多个实际案例帮助大家更好地理解了如何通过精益管理实现成本控制、如何从成本控制的角度出发进行精益管理这一核心问题，从这些大公司的案例中，同学们得到很多启示。

经过两天学习，同学们强化了自身成本管控意识，跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路，掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法，掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。