10月13−14日海大总裁班的同学们在海大鱼山校区迎来了第一堂升级课程——汪大正教授《重塑管理者 提升领导力》。两天课程中，汪大正教授从管理哲学角度，阐述了管理者知识结构、思维观念、社会责任意识、自身修养、精神境界等方面对管理的重要作用，以独特的视角对现实社会管理者阶层存在的问题，进行了深刻分析与解读。

经典课程内容总结：

如果想提高自己的管理水平，先提高管理自己的水平。

职级高低与专业知识成反比。

不要做“心中只有数，目中却无人”的领导。

不可有的上级行为：

画饼充饥型，疑神疑鬼型。

简单粗暴型，冷漠无情型。

言而无信型，出尔反尔型。

自以为是型，媚上欺下型。

任人唯亲型，推卸责任型。

管理是组织行为，领导是个人行为。

何为管理之道？管好自己的行，理顺他人的心。

何为领导之道？领：即想在和走在别人的前面 导：即要比别人清楚和明白

管理就是把简单的事情做到极致、形成标准，变成组织行为的过程。

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣——《大学》

知识结构与事业发展的逻辑关系：

知识狭窄导致眼界狭窄

眼界狭窄导致思路狭窄

思路狭窄导致胸怀狭窄

胸怀狭窄导致事业狭窄

当我们不能调整风向的时候，只能调整自己的风帆。

事业的成功在投入而不在投机。

社会企业家热衷于积极改变世界，而不是疯狂的追求利润。

在市场经济的条件下，社会的人文精神应该体现于建立在各阶层社会成员，尤其是企业经营者的良知与理性基础上的适应市场经济发展的商业伦理道德。

法律是最低的道德，道德是最高的法律。

能复制的都不是核心，是核心的都不能复制。

忠信之薄，而乱之首也——《老子》

中国企业家要真正的成为社会和时代的主流力量，那么首先必须完成一项工作——一项比技术升级、管理创新乃至超前的管理理念更为关键的工作，就是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。——吴晓波《大败局》

德国西门子创始人的忠告：我们永远不要为短期行为而出卖未来

老板是公司资产的所有者，而不一定是领导者。

何谓领导力？

领导力就是影响力。它是一种能够获得并影响追随者进而改变环境的能力。这种影响力分为权力影响力和非权力影响力。获得相同权力的领导者之所以产生不同的作用，其原因在于他们自身非权力影响力的不同。

权力影响力是依赖权力或职位，使被领导者在外推力下服从和规范。

非权力影响力是依赖领导者的个人魅力和以身作则形成的感召力和内驱力，使产生敬佩感而心悦诚服的追随和效仿。

西点军校领导观

1 领导力来自身体力行

2 领导力来自能力与素质

3 领导力来自品格魅力

4 领导力来自体质 心智 意志

5领导力来自与团队的互动

市场经济竞争的核心是人才的竞争，而人才竞争的核心则是核心人才及核心能力的竞争。

你的人生观、价值观、世界观，影响并决定着你的职业观、责任观、权力观。你是怎样的“人”，你就是怎样的“经理人和管理者”。

激情是成功者的标准。我一直在我们选择的领导者中发掘工作激情。激情不是浮夸张扬，而是内心世界的东西。优秀领导者的标准是能够燃起团队的激情——杰克•韦尔奇

天下事业无所谓大小，只要在自己的责任内，尽自己力量去做，便是第一等人物——《致梁思顺》

努力就是捷径。

在权力面前别把自己当回事，在责任面前别不把自己当回事。

职务高人一等，素质要高人一成。

没有权力的管理是不可能的，只靠权力的管理是不可行的。

言诺不与，其怨大于不许——《礼记》

非权力影响力的修炼：

信誉修炼−言出必行、履行承诺、言而有信

胸怀修炼−厚人薄己、容人长短、承担责任

学习修炼−自我审视、总结经验、善于学习

境界修炼−志向高远、行为高尚、举止高雅

管理工作是靠思想和性格来进行的。思想决定管理水平，性格决定风格特征。

智商决定录用，情商决定提升。

敬业即是责任心，乐业即是趣味。

一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度则决定了人一生的成就。

管理要假设对方不知道。

企业要建责任制，个人要有责任心。没有责任心的责任制，形同虚设。责任心可弥补责任制的不足。

可信度是领导力的基石。

以身作则是对自己最好的保护，不要给别人留下可以射向自己的子弹。

领袖必须以德行服人，以身教服众。

修养是大事，但它往往会在小事表现出来。

影响员工的关键人物不是企业的最高领导，而是直接领导。

领导者是决定做正确事情的人，管理者则是把事情做正确的人。

建议阅读四本书：

第一本书是文学

第二本书是历史

第三本书是哲学

第四本书是宗教