阳春三月，万物生长。上周总裁十七迎来了期盼已久的《全面的企业项目管理解决之道》三天课程。课堂上除了总裁十七班的同学，还有相当多结业已久的老学员面孔，这除了与同学的好学之心及对王勇老师的敬仰之情有关，更得益于海大总裁班承诺的“永不毕业”的理念。
本次课程王勇老师从项目着手，为大家整体点拨如何看懂项目、选项目、管项目三大问题；从小入手，感悟大的管控；案例分享，实操演练，引导大家建立项目管理新思维。项目管理作为一门应用学科，学以致用是这门学科最大的魅力所在，不要只做知道主义者，要做学以致用的行动派。
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懂项目
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何谓项目管理？项目管理是一种目标导向的管理方法，创新思维，以求最终结果的达成，不是追求完美，而是追求预期结果。而企业项目管理则是面对企业业务的不确定性和激烈竞争（同质化、价格战），必须选择的一种管理模式，以求差异化的业务竞争（创新力）和快速、扁平化的业务交付（执行力）。
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没有烂产品，只有烂运作。
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需要换的不是行业，换的是思想、理念、打法。
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做一个项目不是所有资源都具备才做，缺少的不是资源是创新。
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做产品不怕有缺点，就怕没特点。
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未来市场：手机终端、汽车终端、房子终端、社区终端
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选项目
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所有项目的选择，要有所为有所不为，项目的选择需要战略引导。
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做产品的最高境界，让客户surprise。
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机会对别人好，不代表对你适合。
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从点子变项目：点子→金点子→项目提案→好提案→项目商业计划书→项目获准→项目成功基准KPI
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短板不致命，优势很明显，亮点要突出。
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管理是控制体系，而不是事无巨细。
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管项目
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项目管理执行力的核心：一个模型、三个代表、四个出发点；一个模型：项目的生命周期管理管控模型；三个代表：决策者、项目经理、专业部门；四个出发点：企业流程对于项目管理的支持、企业组织结构与项目管理组织的最佳匹配、建立项目人员的能力模型，适才使用、确保项目目标的战略导向。
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日常工作靠制度流程，项目管理靠卡住节点，管住关键成果。
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项目不是为了科学、逻辑、严谨，而是为了机会，过了这个村就没这个店。
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专业的人从外面挖，项目经理要自己培养。
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项目计划不是写出来的，而是所有参与者最后博弈的结果，是妥协的产物。
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计划不是目标的分解，而是将目标下达给个人。
三天课程中王勇老师为同学们带来了许多国际项目管理的先进理念，为企业项目管理新思路打开了另一扇窗。王勇老师儒雅平和的外表下，有着睿智深刻的头脑。同学们在如沐春风般的课程体验中，也将关于项目管理的璀璨金句深深的融入了头脑中。读智者的思想，相信同学们在今后的工作中一定会形成自己独到有效的项目管理风格。
