当今世界最大的甚至唯一的竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
企业经营管理者的现实能力是存量，学习能力是增量，二者综合反映企业管理者的真实能力。
今天是一个知识经济的时代,更是一个学习致胜的时代。学习成为立命安身和基业常青的不二法门。不管企业家过去有多么优秀,从前多么风光辉煌,只要停止学习,知识就会老化,能力就会退化,其结果就会被边缘化,乃至被淘汰出局。
董事长要做的只是研究行业趋势、研究宏观周期、制定战略。保障企业的方向和战略正确，因此董事长不要做法人代表。
股东只能管资本，董事会和经理班子管资产和企业。
优秀企业标准：
（1）员工第一，股东第二。
（2）不要职业经理人制度而要事业合伙人制度。职业经理人只为流程服务，而事业合伙人为结果负责。
（3）铁打的经理人，流水的股东。
高层要砍掉手脚，中层要砍掉屁股，员工要砍掉头脑。——任正非
支柱产业必须同时满足以下三个条件：实体经济、可国际贸易的经济、产业关联度高。
不易产生泡沫，不易有投机行为，负反馈的产业才是实体经济，所以房地产属于虚拟经济，也不可能成为支柱产业。
经济思维：没有前提不要争论，没有依据不要推理，没有数据不要预测，没有权衡不要决策。
一流企业的高层领导80%-85%由内部提拔，15%-20%由外部选聘。
高层领导以选拔为主,中层领导选拔与培养并重,基层领导以培养为主。
有三种人不能用:人品与职务不相称者不用能;功劳与薪酬不相称者不能用;能力与责任不相称者不能用。
企业大小看规模、销售额；企业强弱看利润；企业优劣看文化技术。
凡是反复出现的事情一定有规律。凡是普遍存在的问题一定是制度有问题。
没有粉丝客户的公司永远是新公司。
董事是公司法人的法律责任的直接承担主体，因此在公司中风险最大的是董事，而不是法定代表人。公司理应给董事购买董事责任险。
统计显示，董事投弃权票被追究责任的概率最高。
越是小企业做股权激励发展越快。
公司的负债率要保证在50%-70%间，充分利用账务杠杆将企业做大。
文化需要共识，理念需要灌输。
实体企业的主业不要超过3个，子公司不要超过3级。
一个人能否成为优秀企业家取决于三方面：学习能力、进取心、能力的容量。
作为董事，至少要懂其一：法学、经营学、管理学、账务学
在管理层任职的董事2-3人为最佳，保证决策与执行权分离，避免内部人控制。
董事会和董事长的主要任务是：定战略、搭班子、带队伍。——柳传志
万科的总经理郁亮认为,董事长管不确定的事,职业经理人管确定的事。
学习与智商相辅相成,以系统思考的角度看,从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
