本次特训营由秦毅老师讲授。秦毅教授是中国著名实战派营销专家，多家知名管理顾问公司的首席销售及销售管理专项的特聘顾问，能够结合企业具体的销售模式和管理现状，提出针对企业销售管理体系和队伍建设的综合解决方案。

此次课程，秦老师认真负责，课前通过调研表对班级每位同学做了详细地了解，掌握了学员营销工作中的难点问题。课程开始后，秦老师将全班共分为8个小组，每组同学都积极参与学习互动，大胆发表观点，全力为各自小组赢得加分，因为有了同学们积极的学习热情，使得课堂氛围活跃。同时秦毅老师还为大家提供了课间时间一对一答疑解惑的福利，帮助企业解决营销管理痛点。

营销是企业运营生存之本，是企业发展之命脉。但在企业管理中，销售员工一般会比生产、研发方面的员工更难管，一是因为工作场景不确定，二是销售人员头脑更灵活，不仅善于钻研客户，更善于钻研领导。

接着秦老师提出企业营销团队普遍存在的九大问题：1、销售能手提出辞职；2，老客户投诉；3、口是心非，缺乏执行；4、一抓就死，一放就乱；5、来去匆匆，不知去向；6、新人上手慢，令人着急；7、老人很懒散，不服管理；8、互相攀比，争的不是业绩；9、真相不明，未来没底。并指出针对这些问题进行分析，领导者是一切问题发生的根源。为什么老客户会投诉？有没有做好服务培训？为什么销售能手会辞职？有没有提前做好预警？营销团队的打造，方方面面都需要细心考虑。

《孙子兵法》有云：善战者，求之于势，不责于人。商场如战场，那些常胜将军总能成功的原因是他们更依赖于构建结构性优势。为此，秦毅老师制定系统打造企业营销体系三大步骤：1、《六种力量》制定策略；2、《金牌团队》机制设计；3、《鹰计划》做好队伍建设。此次特训营，秦毅老师会重点针对机制设计方面，帮助企业做好营销体系建设，打造金牌团队。营销机制设计有6个要点：营销目标、市场划分、组织职责、流程整合、人数测算以及薪酬考核。

秦毅老师结合不同行业不同阶段营销案例分别讲解，如万和药业在做新品推动时总难突破，是因为销售人员害怕推销新产品可能会让老客户反感，影响老产品销售。这时候建立一支新的营销队伍，专人专注专指标不失为一个好办法。

秦毅老师的课程启发性、实用性强，结构清晰、逻辑严密、分析透彻，整个课程有理论、有案例、有讨论。不少学员都表示此次的培训比较靠近他们的实际工作，帮助较大。课间的答疑环节更是帮助学员企业系统梳理了营销团队管理上的难点、痛点。接下来的课程更精彩，欢迎同学们积极参加。