此次课程由张永光老师为大家讲解，张老师是国学应用专家，著名实战派管理专家，清华大学继续教育学院主讲教授，北京大学、重庆大学、中国海洋大学、西安交大等全国23所著名高校高级工商管理项目主讲专家，对国学智慧与现代企业管理方面见解深刻。

《孟子》有云：善政得民财，善教得民心。应用到企业管理也是如此。制度对事不对人，企业文化对人不对事，制度与文化就像人的左右手，两者不可或缺，但各有侧重。企业要想成长快，就要多读管理类，业务类的书籍，学会用标准管理团队，刚性越强，人越尊重，越容易出成果。而成熟期的企业就要多读历史方面的书籍，学会识人、用人，针对不同员工的特点管理，保持企业稳定。

关于如何识人，张老师推荐了两本书籍，一本是曾国藩的《冰鉴》，一本是《人物志》。张老师讲道：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。做人做事关键就要做好两个方面：一个是认识别人，一个是认识自己。

那么具体应该如何用人呢？《道德经》第六十五章讲到：“古之为道者，非以明民，将以愚之。民之难治，以其智多。”愚是单纯的意思，想法越多的人，越难以管理。所以发展企业首先要避免让员工做全才。将人和技能分开，关键岗位工作流程切段，让员工成为某一流程的专业人才，既可以提高工作效率，又可以避免员工跳槽。

张老师以“马”、“牛”、“狗”、“猪”代指企业中的四种员工类型，有才有德称为马，德大于才称为牛，才大于德称为狗，才低德低称为猪，张老师提出，在团队管理中，“千里马”要赛着用；“牛”要护着用；“狗”要训着用；而“猪”要宠着用。

三天课程，张永光老师结合孔子、老子、孙子、韩非子等中国古代学者智慧，帮助同学们在企业发展的不同阶段和规模运用不同的思想去管理。通过对传统文化与现代企业管理思想的解读，帮助企业管理者解决如何处理人与人工作的关系、协调人与自然顺应的关系问题。接下来的课程内容更加精彩，欢迎同学积极参与！