疫情期间，为了弥补暂时不能线下学习的不足，中心开展了此次《疫情下的人力资源优化配置》课程，各个班级也将陆续组织线上分享。

梁教授提出，现在有部分受疫情影响严重的企业，可能会选择裁员自救，因为人力成本是固定的，大量企业没有完全复工复业，要解决流动资金安排员工薪资问题，就只能靠贷款获得资金或者与员工协商做好薪资计划。

新冠疫情对企业人力资源管理的影响也很大，比如现在员工普遍跳槽欲望很小，找合适的人很难，在这种情况下体现了人力资源经理的重要性：控制成本，助推招聘，提升效率。

善用人力资源管理的企业，就可以助力企业复工复产，在特殊时期企业应积极建立新型用工模式，比如海尔最后一公里配送，是由18万车小微员工组成，但他们并不属于海尔，不需要海尔发工资，而由用户付费，这就是减小企业现金流压力的做法。

梁伟权教授认为面对疫情下人工成本管控，可以实施的方法有：1、协商薪资2、调整工作时间3、梳理编制4、建立新机制等。梁教授认为在特殊时期人力资源策略需要灵活变通，提升人工效能，才让企业尽快恢复正常运转。

本系列直播课程不影响海大总裁班学员线下课程安排，是满足同学们学习期望的附加的增值课程。疫情过后，同学们未完成的课程将继续展开，届时期待与同学们线下相见！