现代企业管理中你一定会遇到各种各样的困惑——

为什么多年的管理自信面对90后瞬间土崩瓦解？

为什么对员工越来越好，员工业绩却越来越差？

为什么明明是人才却被组织用成了废物？

为什么耐心倾听了客户的声音却葬送了企业的未来？……

秋日胜春朝，桃李如约至，2021年9月24日至26日，中国海洋大学新商界28班的同学们迎来开学第一课《组织变革与管理创新》，著名实战派管理专家翟新兵老师帮助学员培养新型管理思维，实现从管理局部向管理全局及系统的思维迭代。

学习是一种系统的、理性的思维方式的养成

开课之前由28班老师做自我介绍，教务助理主持学习学员手册，签署入学通知书。中国海洋大学继续教育学院EDP中心主任王体星老师为28班学员做学习引导，他讲到：学习的唯一目的是改变，一种良性的持续的改变，但这并不是一件轻松的事，改变是痛苦的，学习首先改变的是自我，是一种系统的、理性的思维方式的养成。

28班名誉班主任 李凤贵老师

28班班主任 杨梓钰老师

28班教务助理 张晓佳老师

EDP中心主任 王体星老师

接下来由翟老师从组织管理个性化时代、组织价值观管理、人格差异暨管理运用、能力差异暨管理运用、组织变革与创新、如何实现员工成长等六个方面系统讲授组织变革与管理创新知识，结合实际案例，引导学员发现原有思维过程的局限性，从而拓展认知维度，优化组织形式，释放员工潜力，开创不平凡的事业。

翟老师是中国著名实战派管理专家，北京大学、清华大学、浙江大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家。担任中石化、中石油、国家电网、中国移动等多家大型企业的管理顾问，有丰富的企业管理实践经验。

不恰当的管理会带来适得其反的效果

开讲伊始，翟老师为我们分享了海南张总的案例，并提出问题：为什么有时候我们给员工的福利很好，员工工作的积极性反而变差了？这其实是一种激励陷阱，赫茨伯格的双因素理论提到了保健因素和激励因素，企业管理的保健因素包括工资、福利、公司政策、工作环境、人际关系等。保健因素缺少了，会导致员工不满意，但不管如何强化，也不会增强积极性。真正增强积极性的是管理的激励因素，如适度挑战的工作，组织认可，成就感，责任感，被尊重，工作成长，工作奖励等。

翟老师讲到，双因素理论并非绝对，有时候完全不同的做法也会取得良好的管理效果，如保险销售人员的纯提成制和体制内的纯底薪制，每个公司都要根据自己的特点创建最适合自己的管理模式。

授课老师 翟新兵

领导是一门艺术，知人善任，人尽其用

管理是一门科学，同时也是一门艺术，而领导则更是一门艺术。随着业务范围、企业规模的扩大，领导者已经不能靠个人才能指导各类下属，转为靠文化的认同，收益的分享以及合适的沟通方式。而熟识人性、方式得当、有效达成则成为领导者必备的基本技能，有效提升领导者的认知与管理综合水平，赋能人才是本门课程的重要内容。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而对人的管理，最关键的前提是知人善任，把合适的人放在合适的位置上。企业管理者，要做好适当安排，什么位置用什么人，安排得体，人在其位，人尽其用，企业中关于“人”的问题，将得以解决。

在本次课堂上，我们能够看到翟老师对组织管理的独到见解，幽默风趣的授课风格，一堂课结束后同学们都受益匪浅。课程结束后，28本学员分组做自我介绍，参加迎新晚宴，老师同学欢聚一堂，畅叙友情，分享收获，展望未来。

新的起点孕育新的希望，缘聚海大，求知逐梦，让我们一起携手奋进，在海大新商界班这片沃土上收获更好的自己。

中国海洋大学新商界高级管理人才研修29班招生中，欢迎报读！