《孟子》有云：善政得民财，善教得民心。应用到企业管理也是如此。制度对事不对人，企业文化对人不对事，制度与文化就像人的左右手，两者不可或缺，但各有侧重。企业要想成长快，就要多读管理类、业务类的书籍，学会用标准管理团队，刚性越强，人越尊重，越容易出成果。而成熟期的企业就要多读历史方面的书籍，学会识人、用人，针对不同员工的特点管理，保持企业稳定。

2022年6月10日-12日，新商界班核心课程《国学智慧与现代管理》通过对传统文化与现代企业管理思想的解读，帮助企业管理者解决如何处理人与人工作的关系、协调人与自然顺应的关系问题。

优质蔬菜从一粒粒种子开始。2022年6月11日，应海大新商界25班孙宝文和27班孙忠魁两位同学热情邀请，中国海洋大学新商界班的同学们走进了瑞克斯旺(中国)农业科技有限公司，参访、学习、交流。借鉴先进企业的文化，了解现代农业的发展方向，交流行业问题。

瑞克斯旺在全国范围内成功开发与推广番茄、茄子、椒类、黄瓜、菠菜等优良品种百余个，通过严格的试验示范体系及系统的产品链管理，不断推出适合不同地区栽培的新优品种，充分满足蔬菜产业链中每一环节的需求。无土栽培技术，更是打破了传统土壤种植的弊端，也满足客户高品质种植需求。

为什么有时候我们给员工的福利很好，员工工作的积极性反而变差了？这其实是一种激励陷阱，赫茨伯格的双因素理论提到了保健因素和激励因素，企业管理的保健因素包括工资、福利、公司政策、工作环境、人际关系等。保健因素缺少了，会导致员工不满意，但不管如何强化，也不会增强积极性。真正增强积极性的是管理的激励因素，如适度挑战的工作，组织认可，成就感，责任感，被尊重，工作成长，工作奖励等。双因素理论并非绝对，有时候完全不同的做法也会取得良好的管理效果，如保险销售人员的纯提成制和体制内的纯底薪制，每个公司都要根据自己的特点创建最适合自己的管理模式。

6月17日-19日，新商界班核心课程《组织变革与管理创新》，帮助同学们培养新型管理思维，实现从管理局部向管理全局及系统的思维迭代。